Tech-Trends nachhaltig meistern
Schritt für Schritt zum IT-Experten: Lernen, Anwenden und Verankern
Von: Carla Maria Hoppe
IT entwickelt sich rasant weiter – ständig entstehen neue Technologien, Features und Best Practices. Als IT-Leitung stehst du vor der Herausforderung, den Überblick zu behalten, die richtigen Themen zu identifizieren und dein Team dafür zu begeistern. Doch wie wirst du selbst schnell zum Experten in neuen IT-Themen? Und noch wichtiger: Wie stellst du sicher, dass dieses Wissen nicht verpufft, sondern nachhaltig in deinem Team verankert wird?
Expertenwissen mit System: So baust du gezielt Wissen auf
Um konstant am Puls der IT zu bleiben, braucht es eine klare, praktikable Strategie. Es geht nicht darum, jeden Trend mitzumachen oder gar jedem Trend voraus zu sein. Vielmehr muss gezielt relevantes Wissen aufgebaut, effizient gelernt und nachhaltig verankert werden.
Gezielte Auswahl der relevanten IT-Trends und -Themen
Nicht jede neue Technologie, jedes Feature oder jede Best Practice ist für dein Unternehmen relevant. Deine Aufgabe ist es, genau die Themen zu identifizieren, die strategisch wichtig sind. Zeit ist Geld – deshalb musst du bewusst auswählen. Stell dir dazu folgende Fragen:
- Bringt es einen echten Mehrwert für unsere IT-Landschaft oder Geschäftsprozesse?
- Gibt es eine Marktentwicklung, die es erfordert, dass wir uns frühzeitig mit dem Thema befassen – oder können wir die Entwicklung erst beobachten?
- Verfügen wir bereits über Know-how im Unternehmen, das wir nutzen, vertiefen und verbreiten können, oder müssen wir gezielt Expertise aufbauen?
Indem du klare Prioritäten setzt, stellst du sicher, dass du dich nicht in unwichtigen Details verlierst – du sorgst von Anfang an dafür, dass dein Wissen echten Mehrwert schafft.
Effiziente Lernmethoden: Wissen schnell und nachhaltig aufnehmen
Je nach Thema und Lerntyp gibt es verschiedene Methoden, um sich Wissen effizient anzueignen:
- Just-in-Time-Lernen: Lerne genau dann, wenn du das Wissen brauchst. Wer hat schon Zeit, sich wochenlang theoretisch mit einem Thema zu beschäftigen? Nutze stattdessen Microlearning-Formate wie Podcasts, Webinare oder kompakte Online-Kurse. So kannst du Lernen gezielt in deinen und euren Arbeitsalltag integrieren.
- Hands-on-Ansatz: Theorie ist wichtig, aber wahres Expertenwissen entsteht durch praktische Anwendung. Baue eigene Prototypen, nutze Testumgebungen oder Labs, um neue Technologien in der Praxis zu erproben. Und wenn es ins Team geht – warum das neue Wissen nicht direkt in ein „echtes“ Projekt einbringen?
- Reverse Mentoring: Die klassische Hierarchie kehrt sich um – junge Fachkräfte bringen dir neue Technologien näher. Gerade in dynamischen Bereichen wie Cloud, KI oder DevOps kann Reverse Mentoring extrem wertvoll sein.
Netzwerken und Austausch: Lernen durch andere
Expertenstatus erreichst du nicht allein am Schreibtisch – der Austausch mit der Community genauso wie mit deinem Team ist entscheidend.
- Fachkonferenzen, Meetups und Online-Communities: Du erhältst nicht nur aktuelle Einblicke, sondern kannst von den Erfahrungen anderer profitieren. Oft reichen ein paar gezielte Gespräche, um Stolperfallen zu vermeiden und Abkürzungen zu entdecken.
- Lernen durch Lehren: Der beste Weg, Wissen zu verankern, ist es weiterzugeben. Halte interne Sessions, schreibe Fachartikel oder diskutiere neue Technologien im Team – so verinnerlichst du dein Wissen und motivierst andere zum Lernen.
Das Team mitnehmen: IT-Weiterbildung als Kultur etablieren
Als IT-Leitung nimmst du zwar die Vorreiterrolle ein, doch es reicht nicht, wenn nur du zum Experten wirst. Echter, nachhaltiger Erfolg stellt sich erst ein, wenn auch dein Team kontinuierlich die Möglichkeit hat, sich weiterzuentwickeln. Deshalb ist es wichtig, im Unternehmen eine Lernkultur zu schaffen, die alle motiviert, ihr Wissen ständig zu erweitern.
Lernformate und -strukturen im Unternehmen schaffen
Um eine effektive Weiterbildungskultur zu etablieren, biete verschiedene Lernformate und -strukturen an, die für dein Team attraktiv und umsetzbar sind:
- Learning Circles: kleine regelmäßige Treffen, bei denen Mitarbeitende ein bestimmtes Thema vorstellen und ihr Wissen teilen. Sie fördern den Wissensaustausch, stärken das Teamgefühl und gleichzeitig das Selbstbewusstsein des vortragenden Mitarbeitenden, der durch das Teilen seines Wissens als Experte wahrgenommen wird.
- Lunch & Learn: Nutze die Mittagspause für kurze, praxisorientierte Sessions, bei denen neue Technologien, Trends oder Tools vorgestellt werden. So bleibt der Lernaufwand gering, aber der Wissenszuwachs hoch.
- Interne Hackathons: Warum nicht als nächstes Team-Event einen Hackathon statt der Paddel-Tour? Das fördert nicht nur das Lernen, sondern auch die Zusammenarbeit im Team. Neue Technologien können direkt angewendet werden. Gleichzeitig wird die kreative Lösungsfindung als zusätzlicher Skill geschult.
- Lernplattformen: Fördere die Nutzung von Online-Lernplattformen. Wissen kann so strukturiert und gezielt vertieft werden.
Mitarbeitende motivieren und unterstützen
Lernen ist nicht nur eine Frage des Zugangs zu Ressourcen, sondern auch der Motivation und Unterstützung. Gib deinem Team Anreize und Freiräume:
- Freiräume fürs Lernen: Gestalte den Arbeitsalltag so, dass Mitarbeitende regelmäßig Zeit für ihre Weiterbildung einplanen können.
- Geldsorgen nehmen: Stelle ein festes Weiterbildungsbudget für dein Team zur Verfügung. Lass sie selbst wählen, in welche Lernformate sie es investieren.
- Karriere durch Wissen: Belohne Weiterbildung mit der Möglichkeit, sich für anspruchsvollere Aufgaben oder Projekte zu qualifizieren.
Integrierst du diese Elemente in die Unternehmenskultur, schaffst du ein Umfeld, das kontinuierliches Lernen fördert. Das führt langfristig zu einer starken und flexiblen IT-Abteilung, die aktiv neue Impulse einbringt und sich aus sich heraus weiterentwickelt.
Ready, Set, Go: Eure IT-Weiterbildung startet jetzt
IT-Weiterbildung ist keine einmalige Sache, sondern ein kontinuierlicher Prozess. Als IT-Leitung trägst du die Verantwortung, nicht nur selbst zum Experten zu werden, sondern auch dein Team aktiv in die Weiterbildung einzubeziehen. Du hast nun eine Reihe von praktischen Strategien und Methoden an der Hand, um genau das zu tun. Lass uns loslegen!
Über die Autorin: Carla Maria Hoppe
Lebenslanges Lernen, Prozessoptimierung und Transformation begleiten Carla seit Beginn ihrer Arbeit. Ihre in der Zusammenarbeit mit IT- und Ingenieur-Teams gesammelte Erfahrung nutzt die Marketing-Verantwortliche in unserem Blog, um das Thema IT-Weiterbildung näher zu beleuchten.